CoLead de la transformation de la DSI de la banque de détail dans son nouveau modèle managérial et opérationnel agile à l'échelle (2500 collaborateurs, 150 leaders)
Construction du nouveau modèle opérationnel de la DSI en collaboration étroite avec la Direction des Ressources Humaines
Structuration du dispositif d'accompagnement de la transformation
Conception et animation des séminaires de la leadership team : des moments considérés comme fondateurs et transformants par les participants
Création et coaching des communautés managériales rassemblant 150 leaders pour soutenir le changement organisationnel et culturel et les nouvelles pratiques de leadership
Mise en place du dispositif de renforcement des compétences des Agile masters et RTE (Release Train Engineers)
Coaching des ExCo autour d'ateliers de la performance : leviers de motivation, délégation, pratique du feedback, approche systémique, conflits productifs, émotions...
Management fonctionnel des collaborateurs de la transformation (10 coachs agiles et chefs de projet)
Senior expert et Domain leader du Domaine Agile & Product Mgt
Animation des experts du domaine : recrutements, développement des collaborateurs, animation des travaux d'expertise
Accompagnement du programme de migration du SI Crédit du Nord vers le SI SG inspirées de pratiques agile@scale (PI Planning, Inspect & Adapt pour 200 personnes)
